（通訊員潘法如）3月12日，在集團公司中層干部工作會議上，制定四項舉措正確引導水務工作高速進入快車道，譜寫水務工作新篇章。
進一步振奮精神，鎖定全年工作目標。灌南縣水務集團用極短的時間完成了兩大水廠建設、主次管網鋪設、214座農村水廠回購駁接供水，實現了城鄉一體化供水，取得了卓越的成績。我們有優越感，自豪感。但我們必須盯緊2018年目標，再接再厲，奮力前行。
進一步把好安全質量關，不能出現“豆腐渣”工程。2018年工程連連，已全面鋪開，碩項湖酒店二期工程、三級管網改造工程、pe管材廠工程等等。首先要嚴把所有工程程序關，各項工程必須按照嚴格規范的程序進行，譬如申請、批復、公開招投標等；其次嚴把工程材料關，必須從源頭抓起，材料決不能出現質量問題；第三嚴把施工關，施工中必須做到甲方、施工方、監理方、設計方“四管齊下”，齊心協力同時抓，抓安全、抓質量、抓進度；決不允許“豆腐渣”工程出現。
進一步做好后勤保障工作，不能出現斷檔現象。俗話說“兵馬未動糧草先行”，后勤保障乃各項工作的重中之重，材料補給要及時跟上不能斷檔，資金鏈更要確保良性循環不能斷檔，保證推進全盤工作有效運行。因此資金運作必須統籌謀劃，超前謀劃。
進一步加強崗位責任管理，不得出現無序現象。目標鎖定，鼓角齊鳴。集團上下瞄準新的目標竭力奮進，決不允許把懶散帶進崗位，健全的績效考核和隊伍管理制度，警示著每一位干部職工在其崗位，謀好其職，努力做到盡職盡責，決不允許游手好閑之流出現。各單位必須嚴格落實崗位責任制，考勤考核制，公司責任追究制等，用規矩管理公司有序運行。 

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